Moschettoni da lavoro, a chi rivolgersi

Moschettoni da lavoro

La scelta di un moschettone per il tuo sistema di arrampicata, cordino o imbracatura di reindirizzamento – tutte applicazioni di sicurezza – sembra un processo semplice. Quale marca, quale stile e, naturalmente, quale colore ti piace di più? Tuttavia, ho visto casi di scalatori che utilizzano numerosi moschettoni che non soddisfano gli standard minimi di sicurezza per la nostra professione. E occasionalmente, quelle scelte hanno contribuito a un incidente che ha lesioni gravi o morte.

Perché succede questo quando gli standard sono relativamente semplici? Una possibile ragione è che noi (umani) abbiamo difficoltà a considerare i risultati negativi che vanno oltre la nostra esperienza personale. Questo è stato definito un “fallimento dell’immaginazione” ed è stato un fattore in un famoso disastro del primo programma spaziale della NASA.

 

Il 27 gennaio 1967, un incendio nella cabina di pilotaggio durante un test di routine dei sistemi uccise tutti e tre gli astronauti a bordo dellanavicella Apollo 1 . La cabina di pilotaggio è stata pressurizzata con ossigeno al 100% e un filo sfilacciato ha acceso un incendio che è cresciuto rapidamente fuori controllo e ha aumentato la pressione all’interno del veicolo spaziale. Gli astronauti a bordo non sono stati in grado di aprire il portello di fuga perché si è aperto verso l’interno e l’aumento della pressione lo ha reso impossibile. Nessuno aveva considerato questo risultato, e quel momento dell’immaginazione ha contribuito alla morte dell’equipaggio: Gus Grissom, Ed White e Roger B. Chaffee.

hai parlato a un collega o a un dipendente di un rischio per la sicurezza e loro risponde: “Cosa intendi? Ho lavorato così per sempre e niente è andato storto”. Naturalmente, la parola importante che manca in quella frase è… “ancora”.

Dopo il disastro dell’Apollo 1, Gene Kranz, un famoso direttore di volo della NASA, si è rivolto al team di ingegneri. Era arrabbiato per il fatto che i problemi stati casualmente liquidati come “non può succedere”. Secondo gli storici, disse agli ingegneri:

Non [è] abbastanza buono chiedere cosa accetteresti. Invece … chiedi quale azione intraprenderesti per evitare che il fallimento si riuscirà mai. [La tua risposta] … dovrebbe sempre poter ottenere un’ultima domanda: qual è la cosa migliore da fare in questa situazione?

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